去年7月中旬ღ◈✿，江苏5家省属国企重组整合为新的苏豪控股集团ღ◈✿，这一千亿级别的重组动作引发了各方高度关注ღ◈✿。一年过去了ღ◈✿，重组进度如何ღ◈✿，市场打出了什么样的“分数”？

　　“新苏豪”的诞生是江苏省属企业10多年来涉及面最广ღ◈✿、力度最大ღ◈✿、最为系统完整的重组整合ღ◈✿，覆盖苏豪ღ◈✿、海企ღ◈✿、汇鸿ღ◈✿、惠隆ღ◈✿、舜天5户省属贸易企业尊龙ღ◈✿，涉及380多家各级子企业ღ◈✿、近2万名员工ღ◈✿、近千亿元资产尊龙ღ◈✿、超千亿元营收ღ◈✿。改革重组的推进稳慎高效ღ◈✿：8个工作日内完成4家集团层面股权划转工作ღ◈✿，仅用时40多天完成筹备阶段工作ღ◈✿；机构人事调整尊龙ღ◈✿、财务体系归集Z6尊龙·凯时(中国)-官方网站ღ◈✿。ღ◈✿、同业竞争解决等重点工作迅速推进……

　　“五根手指”攥成“一个拳头”带来的成效十分显著ღ◈✿。去年苏豪控股集团实现营业收入1127亿元ღ◈✿，是近年来最好成绩ღ◈✿；利润总额15.6亿元ღ◈✿，同比大幅增长ღ◈✿；进出口规模居全国省级贸易企业前列ღ◈✿；1-5月ღ◈✿，集团实现营业收入超过480亿元ღ◈✿，同比增长超过15%……苏豪控股集团海外事业部副总经理王值仲说ღ◈✿：“重组整合以后ღ◈✿，合作单位的贸易业务可以从控股集团层面协同调度了ღ◈✿，在很大程度上集成了资源快播精简ღ◈✿、提高了业务质效ღ◈✿；同时从人的能力发挥方面来讲ღ◈✿，这样整合也是十分有效的ღ◈✿，最近集团正在根据企业的发展匹配相应的岗位ღ◈✿，进一步推动业务资源和干部配备相结合快播精简ღ◈✿。”

　　整合重组是深化国企改革的重要抓手ღ◈✿，但这并不是简单的合并ღ◈✿，而是“化学的融合”尊龙尊龙ღ◈✿。苏豪控股集团旗下共有4家上市公司ღ◈✿，其中3家上市公司的主业或多或少都有交叉重叠AG尊龙凯时ღ◈✿，如何避免内部同业竞争？去年年底ღ◈✿，苏豪控股集团明确表示ღ◈✿，“下属三家贸易相关上市公司将形成业务专业化分工ღ◈✿。”江苏舜天以服装相关业务为主ღ◈✿；汇鸿集团以大宗商品相关业务为主ღ◈✿；苏豪弘业以新业态新模式相关业务及其他业务为主ღ◈✿。市场也给重组整合打了“高分”ღ◈✿：宣布重组至去年年底ღ◈✿，苏豪旗下贸易类上市公司市值上涨超10%快播精简ღ◈✿。

　　眼下ღ◈✿，内部专业化整合仍在稳步推进ღ◈✿。今年以来ღ◈✿，苏豪控股集团将煤炭能源尊龙ღ◈✿、油气化工等11家子企业股权划转集团直接持有ღ◈✿，实施舜天机械尊龙凯时人生就是搏·(中国区)官方网站ღ◈✿、舜天五矿快播精简ღ◈✿、舜天资产三家公司合并重组ღ◈✿，组建苏豪创新科技集团500强企业ღ◈✿，ღ◈✿，做大做强智能制造创新板块ღ◈✿。新签3.2亿美元ღ◈✿、正在洽谈超2.6亿美元的船舶制造订单ღ◈✿，成为业务焕新的最强证明ღ◈✿。“围绕发展新质生产力布局产业链ღ◈✿，我们把重组整合的物理效应转化为化学效应ღ◈✿，借力深化改革ღ◈✿，更好增强核心功能z6尊龙·凯时(中国区)官方网站ღ◈✿。ღ◈✿、提升核心竞争力ღ◈✿，服务重大战略ღ◈✿，服务江苏实体经济发展及产业链供应链安全稳定尊龙ღ◈✿。”苏豪控股集团副总裁ღ◈✿、党委委员丁海信心满怀快播精简ღ◈✿。

　　增强物资储备核心功能ღ◈✿，加快纺织服装业务转型步伐z6尊龙·中国官方网站ღ◈✿，ღ◈✿，培育跨境电商龙头企业ღ◈✿，推动区域中心建设ღ◈✿，以新市场激活产业带新发展……战略性重组和专业化整合后ღ◈✿，苏豪控股集团修编了“十四五”战略规划ღ◈✿，瞄准“创建世界一流企业”的目标ღ◈✿，重点打造大宗贸易和物资储备ღ◈✿、国际化经营ღ◈✿、纺织服装ღ◈✿、商贸物流ღ◈✿、智能制造ღ◈✿、以融促产等六大核心板块ღ◈✿。

　　今年年初ღ◈✿，集团在阿拉木图成功设立中亚办事处ღ◈✿，5月ღ◈✿，位于南京玄武的“江苏中亚中心”正式开工ღ◈✿，同时ღ◈✿，位于阿斯塔纳“中亚江苏中心”正在建设ღ◈✿，霍尔果斯前置仓也在推进尊龙ღ◈✿。目前ღ◈✿，集团正在重点推动中亚地区的矿产品ღ◈✿、农产品进口业务和国内二手车出口业务ღ◈✿，打造面向中亚的跨境电商平台ღ◈✿、汽车交易服务平台ღ◈✿，实现海外仓和前置仓的联动效果尊龙凯时人生就是搏ღ◈✿，ღ◈✿。同时ღ◈✿，集团积极发挥旗下省班列公司的通道资源优势AG·尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ◈✿，ღ◈✿，将货物运输需求与班列公司的运输能力结合在一起ღ◈✿，充分激发协同效应ღ◈✿，推动打造江苏面向中亚及“一带一路”沿线国家的综合平台ღ◈✿，更好提升江苏企业的国际竞争力ღ◈✿。（丁凤云）